Mengambil pelbagai langkah dan memajukan secara mendalam–KPRUI berusaha untuk membina kilang model pengurusan 5S

Nama penuh pengurusan 5S ialah kaedah pengurusan di tapak 5S, yang berasal dari Jepun dan merujuk kepada pengurusan berkesan faktor pengeluaran seperti kakitangan, mesin, bahan dan kaedah di tapak pengeluaran.Untuk meningkatkan tahap pengurusan tapak pengeluaran dengan berkesan, Comprex sentiasa menganggap pengurusan 5S sebagai projek pengurusan yang penting dan melaksanakannya.

1 (1)

1 (1)

01. Mengambil pelbagai langkah ke dalam sistem

KPRUI mengguna pakai pelbagai langkah seperti penubuhan pasukan promosi 5S, penubuhan prosedur operasi standard, menetapkan penanda aras untuk penilaian bulanan, dan kemasukan platform penambahbaikan rasionalisasi untuk membimbing pekerja mengambil bahagian secara aktif, dan membentuk satu set pengurusan 5S. sistem.

1 (2)

Syarikat itu menubuhkan pasukan promosi 5S yang diketuai oleh Pejabat Pengurus Besar dan merumuskan《Langkah Pengurusan 5S》 dengan tanggungjawab kerja yang jelas, pemeriksaan tetap, pemeriksaan bersama dan pemeriksaan rawak, serta ringkasan mingguan data pemeriksaan di tapak minggu lalu dan penambahbaikan utama projek.

1 (3)

Untuk peralatan, pemeriksaan kualiti, gudang, pemesinan, pemasangan, pejabat dan bangunan pentadbiran, dsb., wujudkan "arahan operasi 5S" untuk wilayah masing-masing, dan kemas kini secara berkala mengikut situasi sebenar di tapak.Setiap jabatan sentiasa memantau dan mengesahkan tapak setiap hari.

1 (4)

Untuk memberi tumpuan kepada kepimpinan biasa dan mewujudkan penanda aras, pada awal setiap bulan, kami meringkaskan data peningkatan setiap pasukan eksekutif 5S pada bulan sebelumnya, dan menjalankan penilaian, memberi ganjaran kepada yang baik dan menghukum yang buruk, mewujudkan suasana yang positif, dan menggunakan kuasa contoh untuk mempengaruhi semua orang.

1 (5)

02. Ketabahan menunjukkan hasil

1 (6)

1 (7)

Melalui usaha jangka panjang tanpa henti, pengurusan 5S telah membolehkan KPRUI mencapai visualisasi, penyesuaian, kebersihan tapak dan penyeragaman, mencapai tapak pengurusan lima bintang, menambah baik persekitaran operasi di tapak, memastikan ketertiban operasi, dan memastikan pengeluaran selamat.

03. Penambahbaikan berterusan menjadi budaya

Pengurusan 5S ialah satu cara penting untuk mencapai pengeluaran kurus.Bagi membolehkan warga kerja memahami sepenuhnya maksud pengurusan 5S dan menjadikannya gen budaya korporat yang mengalir dalam darah setiap warga kerja KPRUI, KPRUI akan terus menambah baik dalam aspek berikut:

1.Pemahaman 5S dengan betul.Benarkan pekerja mengenal pasti sepenuhnya aktiviti nilai tambah dan tingkah laku membazir di tapak, dan mengukuhkan publisiti melalui seperti isu khas 5S, supaya pekerja dapat memahami 5S dengan betul, dan menamatkan idea "Saya terlalu sibuk di tempat kerja untuk melakukan 5S ”.

2. Menanda aras tenaga.Mewujudkan kawasan model 5S dan mengekalkan 5S, yang sentiasa mengulangi kawasan penanda aras, menjadikannya penanda aras utama jangka panjang untuk KPRUI, dengan mata dan muka, dan memainkan peranan sebagai penanda aras.

3, Lampirkan titik buta pengurusan di tapak, untuk mencari satu dan menghapuskan satu dalam masa.


Masa siaran: Dis-31-2021